役場、地域商社、大手企業を経て、地元・十勝で老舗米穀店の経営を担う挑戦。

地域とともに歩んだキャリアの先に、米穀店の経営という新しい役割。

現在のお仕事はどんな内容ですか？

食品や米穀の卸売を手がける会社に執行役員として入社し、M＆Aによりグループに加わった米穀店に出向しています。本体からの出向者は私一人で、経営管理全般を担っています。

出向先は、お米を中心に、食品、灯油、タバコ、お酒といった暮らしに欠かせない商品をお客さまのご自宅までお届けする、昔ながらの地域密着型の会社です。

将来の事業承継も見据えながら、どのような状況でも会社が円滑に回る経営体制をつくることが私のミッションです。現在は社長とともに、経営数字の分析や営業戦略の策定、紙中心だった管理業務の整理・デジタル化を進めています。

入社前のご経歴を教えてください。

生まれは帯広で、神奈川県の大学を卒業後に十勝へ戻り、役場に入職しました。役場では企画課や観光課を中心に、広報や観光振興など、地域活性を目指した仕事を幅広く担当しました。

道の駅や観光施設の立ち上げ時、「運営を誰が担うのか」という議論から、2018年に地域商社を設立し、約4年間、事業統括として地域に収益をもたらす仕組みづくりに取り組みました。

その後、「純粋な民間企業の仕組みを知りたい」という想いから、本州の全く異なる業界の企業へ転職し、営業推進を担当しました。

転職のきっかけは？

家庭の事情もあり、地元に戻って暮らすことを考えたのがきっかけです。前職の仕事は充実していましたが、短い期間に東京や名古屋への転勤が重なり、働く場所を自分で選びにくい環境でもありました。

これからの暮らしを考えたとき、腰を据えて働くなら地元だと思い、十勝で働ける環境を探し始めました。

転職活動はどのように進めましたか？

基本的には、リージョナルキャリア北海道（運営：リージョンズ株式会社）のコンサルタント、宮崎さんにお任せしていました。スカウト型の転職アプリも入れてはいたのですが、求人を一つひとつ見て動くのは時間がもったいないと感じ、リージョナルキャリア北海道に絞って活動しました。

私の人となりを理解した上で、求人として世に出ていない企業にも個別にアプローチしてもらえたので、気持ちの面でもとても楽でしたね。道外の企業など、想像していなかった提案ももらい、比較しながら考えることができました。

今の会社に決めたポイントは？

直前まで規模の大きな会社に在籍していたので、今度は逆に、地域のお客さまと接点を持てる仕事がしたいと考えていました。そんなときに、昔ながらの米穀店の経営を担うというお話をもらい、「これは面白い」と感じたのが一番のポイントです。

経験を評価してもらえる分野に進む道もありましたが、それだと将来がなんとなく見えてしまう。未経験の業界に挑戦できて、それが地元企業だったのが決め手でした。面接で社長と常務の人柄に惹かれたことも大きかったですね。

異業界だからこそ味わえる、日々新しいことを吸収し、還元する楽しさ。

転職していかがですか？

面接で感じた通り、社員は本当にいい人ばかりです。一方で、地元で長く働いてきた社員が多く、外からの環境変化が少ない会社でもありました。

だからこそ、私が他の業界で経験してきたことや新しいやり方を伝えると、興味を持って行動に移してくれます。人材育成についても積極的に関わり、学びの場に参加する人も増え、「学ぼう」という空気が生まれているのを、この1年半で実感しています。

転職して良かったと思うことは？

異業界に入り、日々学ぶことが多く、これまで味わえなかったような経験をさせてもらえているのは、純粋に楽しいですね。社長自身が学ぶ意識の高い人で、毎月さまざまな場所へ学びに足を運んでおり、私も同行しています。この土地にいても学べる機会が多いのは、ありがたいことです。

また、長年かけてお客さまとの関係を築いてきた社員と、自分なりの営業スタイルを持ち込む私とで、お互いに高め合える関係ができつつあることも、転職して良かったと感じる点です。

生活面の変化はありましたか？

以前は役場の職員という立場で地元を見ていましたが、今度は一人の住民として暮らし、改めて十勝は住みやすい街だと感じています。

それから、20代の頃に東京へ出ていった同世代が、40歳前後になって続々と地元に戻ってきています。皆「やっぱり帯広がいい、十勝がいい」と言って、この地域を盛り上げようという機運が生まれている。それがとても心強いです。

転職を考えている人にアドバイスをお願いします。

収入や勤務地といった条件を、最初からがっちり固めすぎないことをおすすめします。私自身、条件を細かく決めずにコンサルタントにお任せしたことで、想像もしていなかった企業を紹介してもらえました。自分の人となりを伝え、候補をたくさんもらえる環境をつくった方が、可能性は広がります。

もう一つは、「ここだけは譲れない」というポイントを明確にしておくことです。譲れないポイントさえ守れていれば、環境の変化にも耐えられる。私の場合、それは働く場所でした。迷ったときは、譲れない軸をぶらさないことが大切ではないでしょうか。